Als eine der längeren Stationen wurden hier mehrere Rollen innerhalb von rund 7 Jahren (2012–2019) wahrgenommen.

Anfänglich für die Weiterentwicklung einer Bankanwendung (BMW Bank), die in vier EU-Märkten genutzt wird, wurden die Anforderungen marktübergreifend konsolidiert und an den IT-Entwicklungspartner übergeben. Die Software wurde dann den Fachabteilungen zum Testen übergeben und bis zur Inbetriebnahme unterstützt.

Später übernahm ich die Rolle des IT-Rollout-Managers, um Bankensysteme in Italien und Großbritannien zu modernisieren. Dafür war ein tiefes Verständnis der jeweiligen IT-Architekturen und Prozesse nötig. Da es sich um ein Erneuerungsprojekt handelte, waren Change-Management und Stakeholder-Management sehr wichtig.

Zuletzt hatte ich die Projektleitung eines Modernisierungsprojekts inne. Ein Banksystem sollte in eine Microservices-Architektur überführt und in Containern betrieben werden. Zusätzlich sollten die Schnittstellen zu den Integrationssystemen erneuert werden.